邓正红/文

邓正红强调：中石油的企业文化不但底蕴深厚、内涵丰富，而且已成为众多国有企业学习的榜样，这种传播力和影响力足以证明中石油的企业文化已经形成了软实力。现在关键的是，中石油有了这样的软实力就要让它充分发挥出作用来，而且是资源整合的作用，如果放着金山不用，那是对企业软实力的最大浪费。

中国石油集团作为国内最大的国有能源集团，是典型的资源型企业，如何培育和提升企业软实力，我认为，应始终围绕环境、资源、文化这三大要素展开，而且这三大要素构成企业未来生存战略。

从环境战略要素来看，有自然环境和市场环境。重视自然环境和社会生态，这是社会责任方面的内容，我看中石油尤其注重培育这方面的软实力，坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作，通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

但是，从适应市场环境来看，我看中石油这方面的软实力还比较薄弱。中石油拥有庞大的组织结构，如何让这个能源巨象能在竞争日趋激烈的市场环境变化中翩翩起舞，我以为要在变革组织结构、推行先进管理模式上狠下功夫，努力将企业做小，才能增强企业对市场环境的应变性。在这方面，要加快全系统的信息化建设，并借信息化建设契机，转变观念，变革传统管理，改善组织结构，缩短业务流程，推行与信息化相配套的先进管理模式（如扁平化管理等）。

同时，还要注意进一步将已有的管理优势发扬光大，比如近几年适应美国萨班斯——奥克斯利法案而建立起来的内部控制制度；还有自大会战以来形成的以岗位责任制为核心的“三基”工作等管理传统；再就是中石油现在推行的上中下游一体化能源化工经营模式，一体化从一种经营理念转化一种经营模式，还需要下大力气进一步整合协同，这也是当今跨国石油公司多元化经营发展的趋势。

从资源战略要素来看，这方面最能反映出企业的软实力。为什么？企业软实力发挥作用的最终目的就是整合资源，为企业生存发展服务。中石油是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。在世界50家大石油公司中排名第7位。中石油每天为社会提供超过219万桶原油和28亿立方英尺天然气，加工原油180万桶。

2006年，中石油油气投资业务扩展到全球26个国家。可以看出，中石油在国内拥有首屈一指的油气资源量、油气勘探开发技术水平和资本实力，具备雄厚的硬实力，但在我看来，这些资源成绩的取得是以硬碰硬获得的，如果这种资源模式不加以改进，将不利于企业“走出去”，也不利于中石油“率先建设一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”战略目标的实现。

现在关键的是，中石油要重视运用企业软实力在全球范围内协同和整合油气资源，这个软实力是什么呢？就是企业以自主创新精神创造的具有完全知识产权的核心技术或者是企业独创的一种经营模式。一旦企业拥有了这种软实力，就可以不费吹灰之力在全球范围内随心所欲地组合资源。

当今全球性大型一体化石油公司和全球性大型综合化工公司大多都是本行业中最先进入国际市场从事跨国经营的公司，在长期国际竞争中积累了丰富的经验，占据了市场领先的地位。同时它们的核心技术主要靠自己开发，拥有自主知识产权，具有较强的技术控制能力。经过20世纪90年代以来新一轮的产业结构调整，这些跨国公司的实力更加强大，产业集中度和专业化程度进一步提高，技术和市场的垄断程度进一步增强，竞争优势愈加明显，这对石油石化产业21世纪的发展和竞争带来了深远的影响。

据统计，世界前三大石油公司（埃克森美孚、壳牌、BP）占世界原油产量的10%，占天然气产量的12%，占世界炼油能力的15.5%，占国际油品市场销量的29%，占世界乙烯能力的14.6%。它们都进入了世界十大跨国公司之列。现在我要强调的是，不是中石油开发了多少油气，也不是在海外投资了多少业务，而是要看中石油凭自主创新在海外整合了多少油气资源。

资源开发是有限的，资源整合却是无限的，中石油一定要重视走软实力整合资源之路。比如中石油可以发挥自己行业技术的高端或尖端优势，参与相关产品国家标准的制定，从技术标准上统帅或垄断市场，也可以与相关合作者结成战略联盟，实现资源共享，共存共赢。

从文化战略要素来看，中石油已具备了完全系统有自己特色的企业文化。新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，中石油形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。

我以为，中石油的企业文化不但底蕴深厚、内涵丰富，而且已成为众多国有企业学习的榜样，这种传播力和影响力足以证明中石油的企业文化已经形成了软实力。现在关键的是，中石油有了这样的软实力就要让它充分发挥出作用来，而且是资源整合的作用，如果放着金山不用，那是对企业软实力的最大浪费。

建议中石油好好梳理一下这些企业文化，使之成为一种文化经营模式，并在“走出去”经营、跨国经营中发挥主导作用。比如可以利用“昆仑”润滑油的品牌文化，加快市场扩张。德鲁克有句经典的话：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略”。我以为，“向一个方向冲刺”是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。“一个方向”是由企业文化来主导的，因此核心生存力形成的关键，就是将企业文化力转化为企业资源整合力。