油气行业权威人士评价：

美国页岩油气公司在低油价下成功地走出了一条低成本运营之路，为中国油气产业转型升级发展、提质增效提供了很好的借鉴。这也是阅读《页岩战略2：非常规变革》一书的重点所在。

——张玉清  国家能源局原副局长、党组成员，中国石油大学（北京）兼职教授

邓正红先生页岩战略系列深入剖析了在非常规变革中，美国企业的形势和战略，详细而生动，是不可多得的页岩油气战略研究成果。书中分析了大量详实的数据，持续多年进行跟踪，体现了严谨的学术风格，不仅可以为专业人士进行深入分析提供研究素材，甚至作为投资指南，也为大众更好了解页岩油气发展历程提供了可读性很强的普及性读物。

——杨雷  国际能源署署长高级顾问

美国页岩气革命的主角是成千上万中小油气公司，而其制胜的基本做法为“水平井+多段压裂+工厂化作业+工程服务定制化=低成本（即机会成本的比较优势）”。《页岩战略2：非常规变革》聚焦美国页岩油气公司的低成本战略，值得一读。

——胡文瑞  中国工程院院士、中国石油企业协会原会长

《页岩战略2：非常规变革》的出版，对推动发展中国页岩产业恰逢其时。始终保持油气行业的最低成本，这或许是低油价和美国非常规油气革命带来的重要启示，这为我国油气公司可持续发展，提供了经验和参考。

——邹才能  中国科学院院士、中国石油勘探开发研究院副院长、国家能源页岩气研发（实验）中心主任、国家973计划致密油（页岩油）首席科学家

2016年

页岩油的持续发展关乎美国能源独立战略，美元走势与油价涨跌息息相关，石油企业的兴衰受制于油价。

石油作为国家的战略资源，直接代表国家的硬实力，在油价持续下跌的情势下，石油行业如何发展、新能源行业如何崛起，石油企业如何长盛不衰，这是本轮油价暴跌给我们提出的战略新课题，而这一切都与国家的经济运作有关，体现了一国的经济软实力。成熟的油气市场、发达的金融体系是美国页岩革命成功的基础。中国已超越美国成为世界最大的石油进口国，如何在经济增速放缓、转型发展的当下，持续推动中国石油行业的发展，如何从经济政策上创造条件发展中国的页岩产业，美联储及美国页岩油的成功做法提供了很好的借鉴。本书运用软实力指数工具深度剖析国际油价暴跌真相！

2015年

首次运用系统的软实力指数工具，对中美互联网公司的软实力、硬实力、综合价值、价值放大、资源整合、模式运转等进行比对，发现中国互联网公司缺乏肌肉力量，价值体量、营收规模仍然不够大，软实力转化放大能力不强。中国互联网公司软实力上来了，但硬实力不强，总体价值水平不高。

2014年

推出系统的软实力指数分析工具，建立一套精确的微数据价值评价系统，首次提出“软实力价值放大模型”（亦称“微物质”放大模型）。首次运用软实力指数分析工具，用简单直观的数据，分析谷歌、苹果、IBM、脸谱、亚马逊、雅虎等一流互联网公司的成败得失、强弱消长。

2013年

创立“世界企业软实力500强排行榜”。按照软实力指数工具和各企业上年度业绩，依次计算出软实力指数和软实力价值，排名顺序以软实力价值为依据，若软实力价值相同，则以软实力指数为依据。

创立“软实力指数”模型，研究美国公司软实力，建立“软实力指数库”。进入21世纪，美国经历了两次经济衰退，经济发展明显放缓，不少人认为“美国快不行了”，美国真的“不行了”吗？通过深入解读连续17年世界500强排名榜单，透过多数美国公司排名持续后退，运用独创软实力指数分析工具，用丰富、精确的数据，对美国最具代表性的20家世界500强公司的成长轨迹进行深入详实的软实力分析，得出一个惊人的结论：美国经济不是“不行了”，反而更强了。美国利用经济衰退的契机，正大步推进公司的战略转型，由过去追求营业扩张转向技术研发、技术扩张，即放慢硬实力增长，加速软实力提升，以公司价值推动营业额、利润持续快速增长。

2012年

首次提出“低碳软实力”概念。低碳革命孕育新的生产力，首先考虑的是生态生产力，就是低碳软实力。低碳软实力是驱动低碳经济发展的引擎，通过低碳价值创新，将产业生产力与生态生产力有机统一起来，从而达到经济、社会与生态的共赢。换言之，在这场世界性的革命中，谁能将经济、社会和生态三者有效结合起来，谁就是这场革命的最大赢家。以低碳软实力为驱动，从低碳创新类型、低碳创新内容、低碳创新保证以及创新低碳商业模式，结合众多企业的低碳成功实践，提出了一整套具有极强操作性的低碳创新流程，指导企业把握低碳商机，以最低的成本、最低的资源和环境代价，创造最大的经济、社会和环境价值，持续获得高额、超额“碳金”。

运用企业软实力理论创立环境软实力理论，首次提出“环境软实力”概念。结合当今国内外众多企业的绿色成功实践，为低碳商机操作和环境价值创新研创出一整套具有极强操作性的环境价值体系和绿色运营流程。环境软实力及其构架设计包括横向构架——环境软实力价模公式和纵向构架——环境软实力金字塔。所谓“环境软实力”，就是企业把握绿色经济的未来趋势，用可持续发展的生态理念整合资源，持续创造、创新环境价值的能力和习惯。环境软实力的要旨在于用遵循规律回归自然体现和谐的绿色精神力量，创造符合规律融入生态持续有序的绿色物质力量，将人类的一切行为皈依于环境保护之下，用绿色理念绿色行动共同构建像蓝天、白云、碧海、青山、绿野……这些最自然不过了的绿色价值！

2011年

首次提出“成本软实力”概念，为中国低成本制造向中国高价值创造转变，为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词，也不是简单的“成本+软实力”组合，而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值，获取超额利润。价值创新不仅是企业软实力的最高形态，也是成本软实力的最高形态。从企业软实力的角度，提出了使高成本回落的11种软方法，即价值创新法、创意模式法、要素整合法、合作共赢法、过程动态法、技术经济法、信任执行法、员工活力法、组织变革法、运营加速法和业务专注法，为企业开启新的成本管理篇章，帮助企业不光要控制成本，守住成本底线，而且要创新成本，实现企业价值最大化，推动企业更稳健、更经济、可持续发展。

2010年

将“巧实力”概念引入企业软实力理论，系统阐述巧实力从哪里来、到哪里去、如何保持等三个“巧源”问题，告诉企业如何做到“四两拨千斤”，如何保活力和竞争优势，如何利用非凡的经营智慧、巧妙的创新策略，“巧”合资源，以小的付出获得大的回报。

依照企业软实力理论体系研究电网企业软实力建设，按照“企业软实力=核心价值+商业模式”这一理论公式展开，结合电力行业特点和电网企业实际，量身打造，推出《核心价值》《核心模式》《核心实力》这三部作品，供广大电网企业经营管理人员阅读。以企业软实力理论为脉络，按照“1+5+4”的思维体系，即1个核心实力，企业软实力5个层级(趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力)，支撑企业软实力的4个基础力(学习力、专注力、协同力、执行力)，紧密结合电网企业建设“一强三优”现代公司和建设“两个一流”奋斗方向，深入剖析电网企业的核心实力建设，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值长期坚持下去，不断创新硬实力，持续提升软实力，最终形成体现电网企业综合价值最大化、推动电网企业持续科学发展的核心实力。

运用企业软实力理论深化成本管理，以软实力为驱动，积蓄成本力量，创新成本价值，守住成本防线，挖掘成本潜力，夯实成本基础。告诉企业，成本突围只需做好内外两件事，所谓内，就是成本本身，分清哪些是价值性成本，哪些是非价值性成本，价值性成本要力保要加强，非价值性成本要坚决砍掉；所谓外，就是要注入创意，创新成本价值，不断提升附加值，持续推进资源增值。“成本软实力”日渐成熟。

2009年

将企业软实力理论运用于员工管理，以软实力为驱动，激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工，形成员工软实力。

将企业软实力理论运用于成本管理，以软实力为驱动，创新成本、压缩成本、控制成本、拉动成本、固化成本，“成本软实力”概念初见雏型。

创立企业软实力理论。从环境压力、资源制约、文化缺失、创新疲软、战略迷茫等五方面，剖析遏制中国企业持续成长的瓶颈问题，揭示当今市场博弈所出现的五大拐点即从同质到异质、从产品到模式、从规模到规则、从竞争到共赢、从利润到价值，提出了核心生存、商业模式、创新公司、扁平管理、未来思维等破局之道，告诉企业如何跳出硬实力竞争圈子，运用企业软实力金字塔原理，预见趋势，应变环境，整合资源，制导文化，创新价值，最终实现软实力经营。

2007-2008年

创立企业未来生存管理思想。从环境、资源、文化三方面，破解企业“未来不确定性之谜”。围绕企业如何才能“活得下、活得好、活得久”这三个命题，按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，阐述企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，告诉企业如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。

2006年

提出企业未来生存管理思想基本构架，即企业生存准则，包括基本生存准则、核心生存准则和适者生存准则。

2005年

提出系统的核心理念体系。

建立背景

《现代企业文化》：“企业软实力评价体系”建立的初衷是什么？是在什么样的经济或者文化背景下建立的？
邓正红：国内企业对企业软实力的认知杂乱无章，一般都局限在企业文化的层面；而国外企业尤其是知名的跨国公司虽然没有明文提过“企业软实力”的概念，但它们长期以来成功的经营管理实践可以归结为四句话：整合资源，创新价值，放大优势，持续盈利。这些恰恰反映了企业软实力的内质，也是公司持续发展的内生力。
现在，中央提出了“打造中国经济转型升级版”的战略决策，不再追求做大经济体量，转向以科技创新、价值提升为主导的内涵式发展，其实就是做强企业软实力，以自主创新优势引领规模经济的发展，以软实力推动硬实力的转型升级，以此增强企业的抗风险能力、市场竞争力、持续发展和持续盈利的能力。
2000年以前，美国企业的发展主要是通过大规模的资本并购扩张来占领市场，企业硬实力比较强大，但企业软实力相对来说还是比较薄弱的，这种实力结构使美国企业在2000-2001年、2007-2009年的两次经济危机中深受其害，苦不堪言。在不到十年的时间里，美国爆发两次经济危机，导致经济衰退。但这种衰退仅仅是规模上稍稍变小，并没有伤及其筋骨，反而美国利用“衰退招牌”，提升企业软实力，加速公司成长转型。
美国公司的转型实际上是再造企业软实力。对此，我最近撰写了《再造美国》一书，运用软实力量化分析工具，用丰富、翔实的数据，深入剖析美国最具代表性的20家世界500强公司的转型成长轨迹。美国公司利用经济衰退的“黄金十年”，募兵利马，养精蓄锐，潜修软实力，历史性地完成了公司价值转型，由追求营业规模增长、资本并购扩张转向技术研发、技术扩张，即放慢硬实力增长，加速软实力提升，以公司价值推动营业额、利润持续快速增长。
美国企业把握十年“黄金衰退”的契机，初步完成了软实力修炼和积累，企业整体素质是大而强，而中国企业则利用十年“黄金增长”的战略机遇，进一步做大扩张，但整体素质却是大而不强。这也是中央提出“打造中国经济升级版”的动因之一。

建立目的

我们以自主研创的企业软实力理论为指导，结合对世界500强公司软实力的长期跟踪和深入研究，首次推出“企业软实力评价体系”，2013年世界企业软实力500强排行榜就是该评价体系在应用方面所取得的成果之一。
建立企业软实力评价体系的目的有五个方面：为推进“中国梦”的实现和中国企业转型升级提供理论方面的应用指导：提升我国在全球企业软实力领域的理论话语权：将企业软实力作为评价企业竞争力和价值潜力的首要战略指标；加速“软实力战略思维”在中国企业的运用；通过企业软实力排行榜，开展企业软实力竞赛，使企业明白自身的核心优势和核心差距，增强企业的软实力战略意识，并根据软实力状况制定相关的改善、提升和加强的方案。

评价指标

《现代企业文化》：请您简单介绍一下“企业软实力评价体系”的指标是什么？从哪些方面进行相关的测评？
邓正红：企业软实力评价体系包括三个层面的指标。
第一个层面的指标主要是软实力指数和软实力价值。软实力指数是对企业盈利能力、整合能力和增值能力的综合评价，表明企业的价值潜力；软实力价值是指企业当年发挥软实力所取得的价值。
第二个层面的指标主要是硬实力指数和硬实力价值。硬实力指数是企业实现销售收入、公司市场价值所占成本、资产的综合比重;硬实力价值是指企业资产中被软实力激活能够带来附加或超额利润的那部分价值。
第三个层面的指标主要是综合指数和综合价值。综合指数是按照“软实力指数×(1+硬实力指数)”这一公式求得的，是综合评价企业所具有的价值能量高低，而综合价值则是企业全部实力的价值总和。
以上三个层面的指标涉及企业当年的营收、利润、资产额、市值、股东权益、负债等相关数据的采集，并根据评价模型，辅之适当的调整系数求得。

针对企业

《现代企业文化》：“企业软实力评价体系”主要针对哪些企业？测评体系实施的基本流程是怎样的？
邓正红：该测评体系适用于任何一家财务报表健全的企业，当然，按照上市与非上市公司，测评体系所针对的企业分为两类：一类是上市公司，另一类是非上市公司。上市公司是测评体系主要针对的企业，因为上市公司的财报公开透明，市值也容易获得，由此得出的评价指标比较客观、真实，具有更高的可信度。
非上市公司的市值评估有一定的技术和工作难度，在评价过程中就不能完全按上市公司的模式进行，不过经适当的技术处理，同样可对非上市公司的软实力做出一定程度的评价。

基本流程

测评体系实施的基本流程如下：
企业申报：填写“企业软实力测评申报表”，提交连续3年的财报(利润表、资产负债表、现金流量表)，提交综合性的经营管理情况说明；
数据采集：采集企业相关经济技术数据，确定评价参数；
企业调研：现场调查了解企业的具体情况；
体系评价：完成企业软实力测评。

操作运用

《现代企业文化》：通过测评形成的“软数据”将如何在企业管理中进行实际操作和运用？
邓正红：软实力指数直接反映了企业软实力在收入中所做出的价值贡献，软实力指数越高，说明企业软实力为收入的实现所作出的贡献越大，企业盈利能力就越强。
2012年微软软实力指数最高0.406，国际商业机器次之0.275，通用电气最低0.129；相对应的微软的利润最高23%，国际商业机器次之15.9%，通用电气最低9.3%。微软营收最低，获得的利润最多，说明微软营收中的价值比重较高，通用电气营收最高，收获的利润最少，说明通用电气营收中的价值比重较低。
再看软实力价值，国际商业机器软实力指数比通用电气高出14.6个百分点，软实力价值超通用电气近100亿美元，而微软的软实力指数高出国际商业机器13.1个百分点，软实力价值只比国际商业机器高12亿美元。这是什么原因？说明微软虽具备较高的软实力，但将软实力转化为更多的营业收入还做得不够，软实力优势的放大还有待加强。
当然，“软数据”在企业管理中的运用是广泛而独特的，这里只是抛砖引玉，供读者开阔视野。

重要作用

《现代企业文化》：这个评价体系对于改善企业管理、提升企业竞争力和企业可持续发展将会起到哪些重要作用？
邓正红：这个评价体系能够使企业迅速抓住最具价值的核心问题来思考经营管理的改善，以软实力指标为方向标，审视企业战略、战术和执行等各个层面的价值分量，围绕软实力的提升开展一系列的经营管理活动，从而确保企业效能、效率和效绩的持续提升，达到持续增强企业盈利能力、整合能力和增值能力的目的。^[1]

邓正红言论

1、企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力、竞争力，它们之间的关系是相辅相成的。邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。^[2]

2、变革的时代也是先进思想产生的时代，一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论，企业软实力就是最先从趋势预见中诞生的，所谓趋势预见，就是 找到企业软实力的核心内质——规律性，为企业秉承不变的核心理念奠定客观基础。邓正红先 生认为，企业最本质的变革就是观念的转变，而观念的变革在于找到一种符合时代、符合规律的新理念，就是核心理念；企业只有找到适合的新理念，才能创新企业 文化，并带动经营管理上的一系列变革。邓正红企业软实力理论指出，企业文化因理念而生，也因理念而变。所以，归根结底，企业变革是人的观念的改变，而企业 文化所承担的不变职能，就是将新理念引发的一系列经营管理思想和行为成果固化下来，成为持续积累企业软实力的丰厚土壤。邓正红表示，核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的范畴，“理念”，即人类对 宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的范畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规 则。核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。核心理念属于意识形态的范畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表 示：核–心–理–念。“核”代表规律，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。研究核心理念，应该从“心”开始，从“理” 上去把握。^[3]
3、砍成本之前，企业决策者必须对本企业当下的成本结构有一个综合、全面、精确的评判，这个评价将决定企业的“成本刀”砍向何方。对成本结构是否合理的评价，考验决策者自身的经营功底和对情况、信息的充分把握。中国软实力权威专家邓正红指出，有竞争力的成本，是软实力与硬实力结合的产物，成本能否砍，以价值为标准。成本的本质是价值，而不是简单的费用和消耗。如果不看对象和项目，随意动刀子，表面上可能压缩了成本，深层次则可能伤筋动骨。成本是企业业绩的晴雨表，成本上下波动，推手在市场，操手是企业，如何对待成本，这是一场企业自身实力的博弈。很多企业把“砍成本”当做救济利润的万能之策，以为只要成本降下来了，利润就唾手可得。中国软实力权威专家邓正红指出，其实这种认识和做法是非常片面的，因为成本的本质是价值，而不是简单的费用和消耗。如果不看对象和项目，随意动刀子，表面上可能压缩了成本，深层次则可能伤筋动骨。降成本不是说砍就能砍的，要讲策略方法，更要讲辩证法，尤其要注意不能伤害了成本本身所应体现的价值。^[4]
4、在高成本“叫嚣”的今天，似乎一切都在上涨，原材料涨价、人工成本涨价、能源涨价、环境治理涨价……企业在高成本压力下采取各种降本措施是完全可以理解的，尤其在一些效率低下、机构臃肿、管理粗放、费用滥支的企业更应大刀阔斧砍成本。企业软实力理论创立者邓正红提醒广大企业，如果到了企业不择手段降成本的时候，就说明企业经营上出现了难度，没有以前那么顺顺利利、风风光光了，这大都是市场所逼，并非企业长期一贯的主动作为。^[5]
5、邓正红表示，惯例使企业具有惯性，它使我们可以预期企业在未来将按照它们过去使用过的惯例行事；同时，也可以预期企业在未来的行事方式可能与其过去的方式不完全一样，但这些方式与企业只遵循已过去的惯例而会产生的行为相像。企业软实力正是通过惯例来影响企业的现在和将来的做事方式及行为。^[6]

摘 要：本文首先介绍了邓正红软实力思想的起源，然后阐述了其软实力思想的内涵和构成，接着剖析了其企业软实力金字塔模型，从低到高依次为趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力，最后对其软实力思想做了评述。
关键词：企业生存管理；核心生存；企业软实力
作者：尹喜恩

近年来，关于企业软实力的研究方兴未艾。软实力”(soft power)一词最早由哈佛大学肯尼迪学院院长、美国前国防部部长助理Joseph S. Nye提出，其涵义是指在国际政治领域中更少强制性、更趋无形化的文化吸引力、意识形态、传播渠道和国际机制的规则和制度、信誉等同化或软性的力量。“软实力”不仅存在于国际政治领域，而且其思想和作用影响也能够延伸推广日趋国际化和多元化的企业竞争领域。邵奇从信用资产的角度研究了企业软实力，认为诚信是企业软实力的重要内容。王志乐通过对15个知名跨国公司在中国履行企业责任的案例研究，提出强化企业责任的目的是为了以提升企业软实力。
在这些关于企业软实力的研究中，邓正红的企业软实力思想以其独特的创新性和系统性引起了学者们的关注。

企业软实力思想起源

邓正红软实力思想起源于其企业未来生存管理思想。
他认为企业生存有三种境界，环境生存、资源生存和核心生存。认为企业不仅要活下来（环境生存），还要活的好（资源生存）、更要活的久（核心生存）。他提出企业未来生存战略＝环境＋资源＋文化，核心生存力＝硬实力＋软实力。其中企业要想活的好，活的久就看企业有没有掌握软实力思想，有没有培育企业的软实力。只有在硬实力的基础上培育、提升企业的软实力，才能在未来获得核心生存力，企业才能做到基业长青。
其企业未来生存管理思想超越了核心竞争力思想，取而代之以核心生存力为主导，以核心理念和核心生存为主轴，整合企业软硬资源，培育，提升企业软实力的思路，为深入研究企业软实力打下了较好的基础。

企业软实力内涵和构成

邓认为企业软实力是企业通过长时间的积累、并能在未来为企业生存发展发挥整合作用的能力与习惯。企业软实力的使命定位为：资源整合。其中资源包括硬资源，比如土地、厂房和设备等，这些都是企业创造价值的平台，起基础性作用。软资源，主要包括技术专利、产品品牌、营销渠道、管理经验和企业文化等。企业软实力就是拥有核心价值理念，用一定的商业模式去整合软、硬资源，甚至这些资源不一定被企业拥有，关键是企业拥有的核心理念足以吸引相关利益者，商业模式围绕核心价值而应时而变。提出企业软实力＝核心价值理念＋商业价值模式。
这里的核心理念指企业文化中起关键地位的核心价值理念，是企业所遵循的规律，是企业所持有的价值理念，比如诚信、责任、创新、和谐、共赢、合作及包容等。核心理念是人类通过实践感知到的事物运动规律，是总结出来的指导行动的规则。商业模式是企业创造价值的流程。传统下的商业模式是利润模式，是企业的基本的环境生存，是靠比竞争对手建立更为有竞争优势的成本、价格差额等拼杀出来的。而软实力状态下的商业模式是价值模式，是企业的长久的核心生存，是靠为顾客、相关利益者创造价值而获得的回报，是顾客和其他利益相关者送来的，而不是像利润模式下企业靠竞争争来的。
商业价值模式也是创新的商业模式。现代信息技术正在改变商业社会的运行规则，企业的商业价值模式也必须随着市场环境和竞争格局的改变而快速变化。软实力状态下的商业模式要围绕核心价值理念进行创新，把握事物发展的大趋势，根据顾客和其他利益相关者个性化的需求进行价值模式创新，具体地说可以划分为以下几种商业模式：其一、抓住顾客，从根本上创新商业模式；其二、无缝对接，从路径上创新商业模式；其三、改变交易，从方式上创新商业模式；其四、借助平台，从体系上创新商业模式；其五、集中力量，从环节上创新商业模式；其六、谋求全局，从系统上创新商业模式；其七、清晰定位，从战略上创新商业模式。

企业软实力分解

邓认为企业软实力还可以继续细化分解，其建立一个企业软实力金字塔模型，从低到高依次为趋势预见力、环境应变力、资源整合力、文化制导力、价值创新力。
1、趋势预见力。趋势预见力是企业第一基础软实力。没有对未来经济、社会发展趋势的深刻把握，就没有可能运用软实力商业模式对资源进行有效整合。社会、经济发展都遵循着规律，按规律发生、发展就构成了事物运动的趋势。趋势是一种发展的潜在能量，建立在趋势把握基础上的软实力，依托社会、经济发展的冲量，趁势而上，借势发展壮大。趋势预见力保证了企业软实力对资源整合的正确的方向，加强了管理效能。
2、环境应变力。环境应变力是企业第二基础软实力。未来的商业环境复杂动荡，变化迅速，如果企业没有快速应变的能力，可能会被意想不到的威胁卷入失败的深渊。在不确定的年代，企业未来的软实力战略是变与不变的结合。不变的是企业的核心理念以及对未来的深刻把握，变的是企业根据技术、经济、社会等的变化而迅速调整自己的商业价值模式，快速、有效地对变化做出响应。趋势预见力是战略能力，决定要走什么样的路，而环境应变力是在战略指导下的战术能力，是如何更好地走已经决定好的路。环境应变力保证了企业的生存，以及解决了如何持续生存问题，推动了企业价值创新的热情，适应了未来的发展。
3、资源整合力。资源整合力是企业中间软实力，是企业软实力作用于硬实力的落脚点，是企业战略与战术的契合点，也是企业资源生存的最根本的任务。资源存在于企业之内，但更多的是存在于企业之外。只有拥有了强大软实力的企业，才能占据产业内整合资源的关键位置，对产业内其它企业的资源拥有强大的调配、重组、整合、集成能力。
4、文化制导力。文化制导力是企业高级软实力，是企业追求核心生存的起点。文化制导重视用企业文化来统一思想，整合人力资源，养成和强化企业良好的惯例，加固企业的个性基因，为企业的价值创新做好准备。文化制导就是让全体员工就企业使命、愿景、价值观达成共识，沟通一致，作为未来经营中的行动纲领，由它来规范企业员工的思想、行动、准则等。
5、价值创新力。价值创新力是企业最高层次的软实力，是用未来的眼光指导现在的经营管理，实现企业未来长久生存。所谓未来的眼光，就是用独特的价值理念来控制、引导当前的资源整合，使资源整合超越狭隘的利润回报，实现价值创造的最大化。只有价值创新才能超越竞争，走新兴产业之路，开创属于自己的一片天地。

邓正红企业软实力思想述评

邓正红企业软实力以其系统性思维把握着企业运作的核心：整合、创造新价值。资源整合不仅是从过去到现在，从过去的轨迹中把握应对环境变化之道，谋求基本生存，路线是趋势预见――环境应变――资源整合。而资源整合还是是从未来到现在，用未来的眼光指导现在的经营管理，即价值创新力，路线就是价值创新――文化制导――资源整合。这两条路径结合起来，融过去、现在与未来于一体，变与不变与一身，才能一心一意，产生满足顾客需求，甚至发现潜在需求、引领未来需求的价值创新模式。随需而变，在于贴近市场，贴近顾客，技术上快速跟进，对创新进行搜索，从而迅速反应，实现有价值的创新，满足顾客的个性化需求。
企业软实力的实现要通过营造开放、合作、协同和共赢的企业软实力气氛，将利益相关者紧密地结合起来，结成以价值链、价值网为联系的共同体，每个企业都积极主动地为共同体贡献力量，最终整合为强大的经济联盟。企业软实力为实现价值创新搭建价值链、价值网平台，而持续的整合持续也不断地积累、巩固、提升企业的软实力。企业价值持续首先要发现那些妨碍持续的关键制约因素，然后找出适当的方法消除这些障碍。价值持续不仅仅是物化资源的整合，而且也是智力资源的整合，这种智力资源不仅来自企业内部，也来自企业外部，因此企业要与利益相关者之间建立紧密的联系，以实现创新要素在不同企业、个体之间的共享，构建创新要素整合、共享的价值网络。^[7]

出版著作

1、《页岩战略：美联储在行动》

2、《页岩战略2：非常规变革》

3、《软实力：中国企业的破局之道》
4、《巧实力：竞争环境下的聪明策略》
5、《再造美国：美国核心利益产业的秘密重塑与软性扩张》
6、《从客户体验到技术为王：移动互联网时代的掘金之路》
7、《大国互联：上市与较量》
8、《低碳创新：绿色潮流下的获利方法》
9、《绿公司：低碳商机操作指南》
10、电网企业软实力丛书：《核心价值》《核心模式》《核心实力》
11、《砍掉成本出利润》
12、《左手价值 右手利润》
13、《魔鬼成本：企业过冬的成本策略》
14、《成本活力：让高成本回落的11种软方法》
15、《成本突围：高成本困局下的企业出路》
16、《软实力博弈》
17、《激活员工：打造常青企业》
18、《企业生存准则》
19、《企业未来生存法宝》