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一场以技术为底气的软实力较量

      大数据时代还是微数据时代?

      当下流行的大数据,更像一种模糊的数学工具,大致描述事物的状态趋势,因为是粗线条的,所以无法避免不确定性,而要实现精确制导,关键在于建立微数据价值评价系统。

      世界已进入精确制导的微数据时代!

      邓正红新著《从客户体验到技术为王:移动互联网时代的掘金之路》首次运用软实力指数工具,建立了一套精确的微数据价值评价系统,用简单直观的数据,分析了谷歌、苹果、IBM、脸谱、亚马逊、雅虎等一流互联网公司的成败得失、强弱消长。

      更值得一提的是,《从客户体验到技术为王:移动互联网时代的掘金之路》用犹如手术刀般纤毫毕现的笔触,袒呈雅虎的技术之殇及挣扎对抗,再现亚马逊在8年亏损、3年资不抵债的绝境中,如何厚积薄发终成互联巨鳄的传奇历程。

      《从客户体验到技术为王:移动互联网时代的掘金之路》首创软实力指数工具,分析了谷歌、苹果、IBM、脸谱、亚马逊、雅虎等一流互联网公司的过去、现在和未来,评析了其成败得失、强弱消长,谁花团锦簇下却阴影重重?谁看似蹒跚维艰,实则后劲十足?

      谁在消耗软实力以换取绩效?谁的创新和研发足堪一鸣惊人?
      以不容置疑的数据证明:从客户体验到技术为王,才是互联网时代的价值掘金之路!

      首次推出和运用“微物质”放大模型和软实力指数工具

      互联网思维、客户体验、技术创新,是移动互联网时代企业制胜的3个关键词,核心是客户体验。雅虎、亚马逊作为第一代互联网公司,经过20年的发展,命运各异。前者从网络泡沫辉煌日渐走向衰落,后者由在线零售书商发展成互联网商业巨头。作者集10年软实力研究之大成,首次推出和运用“微物质”放大模型和软实力指数工具,缜密分析两家公司的发展轨迹,以翔实、精确的软实力数据证明二者的差距即客户体验,互联网正在全面改变传统业态,移动互联网时代的掘金路线:客户体验—技术价值—商业模式—公司业绩—公司市值。

      客户体验有赖于技术支持。雅虎缺技术,忽视客户体验;亚马逊技术强大,坚持以客户体验为中心。为抢占移动时代的互联网商机,雅虎大肆收购技术创业公司,开始重视客户体验,公司正从媒体公司向技术公司转型;亚马逊则发挥技术优势,围绕客户体验四面出击,公司已从零售公司蜕变为技术公司。

      一场以技术为底气的软实力较量!

      客户体验是移动互联网时代的王道。成也客户体验,败也客户体验。亚马逊和雅虎的正反案例就是鲜明的对比。互联网移动时代的到来,意味着客户体验进入免费时代。企业以免费或者说赔本的体验赢得客户,就为自己构建了赢得利润的运营生态。这就是我们常讲的“先舍后得”的软实力。当然,这是以为客户提供最大价值为前提的。客户从体验中获得价值增长,企业由此就可获得绩效增长。

      《从客户体验到技术为王》重点阐述从客户体验到技术掘金的价值关联。衡量客户体验、价值增长、绩效增长的关键数据就是软实力指数,软实力指数和客户体验一样极为细腻、微小(称为“微数据”),但经过价值放大能使公司营收、利润、市值变为成百上千亿美元的大数据。


      软实力指数工具的首次推出和运用,是本书最大的原创。通过软实力指数工具剖析亚马逊、雅虎这一对正反案例,读者就会明白,从细微的客户体验到上千亿美元的业绩,其间存在着必然的联系。


      最后,我们得出结论:重视客户体验,微数据可变成大数据,软实力可转化为硬实力;移动互联网时代的客户体验,就是一场以技术为底气的软实力较量!

      《从客户体验到技术为王》目录

      第一章 追根溯源:价值巨大的微数据
      本章推出贯穿全书的“微物质”放大模型,并运用独创的软实力指数工具,对公司“微物质”进行了量化分析,用微数据说话,解剖公司从“微数据”到“大数据”的路径,从而揭开世界超一流公司创造“大数据”的奥秘。

      第一节 难以觉察的“微物质”
      第二节 巴菲特的获利秘诀
      第三节 将“微物质”转化成大数据
      第四节 撬起大数据的微数据


      第二章 基因定位:微数据放大的艰难历程
      本章运用“微物质”放大模型和软实力指数分析工具,深入其里解剖雅虎18年来的发展历程,找出了雅虎“堕落”的症结——公司基因出了问题。雅虎最致命的错误就是忽视了客户体验和技术,最终使得软实力指数持续下滑,业绩每况愈下,至今仍在微数据放大的路上艰难跋涉。

      第一节 泡沫经济下的畸形价值
      第二节 “大数据效应”遭受重创
      第三节 基于移动转型的疯狂收购
      第四节 技术迷失酿成决策失误
      第五节 首席执行官斗不过“圣牛”
      第六节 守不住庞大的用户访问量
      第七节 媒体运营模式彻底失败
      第八节 从媒体掘金到技术掘金
      第九节 基因再造的技术路径
      第十节 向移动预测搜索突围

      第三章 客户体验:从微数据到大数据的价值之路
      亚马逊与雅虎是同一时期出道的互联网公司的先辈,但它的命运与雅虎恰恰相反。亚马逊1997年上市,当年营收仅1.5亿美元,市值14亿美元;到2013年营收已达744.5亿美元,市值高达1779亿美元。通过“微物质”放大模型和软实力指数工具的分析,亚马逊已成功地走出一条始终以客户体验为中心、从微数据到大数据的价值扩张之路。

      第一节 连续8年亏损的网络抗战
      第二节 连续5年资不抵债构筑“称重机”
      第三节 连续9年盈利崛起在线商业帝国
      第四节 从“一键下单”到第三方平台
      第五节 客户价值增长成为常态
      第六节 强大的技术与精确的客户体验
      第七节 从客户微体验到云端大数据
      第八节 从零售电商到生态巨头
      第九节 线上线下的零售竞争
      第十节 半路杀出来的难缠对手
      第十一节 云端高手之间的互联网战争

      后记:关于企业软实力研究


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