雅虎基因再造

成果说明：

雅虎要实现中兴，核心问题在技术，技术既是雅虎的基因问题，又是雅虎的运营问题。基因是指挥棒，基因不对，运营就不会产生业绩增长而会产生问题。网络泡沫破裂后，按理雅虎就要转基因，结果从媒体公司华纳兄弟来了一个媒体人做首席执行官，媒体人自然是带着媒体基因来做媒体公司的，塞梅尔任期虽给雅虎创造了短暂的辉煌，却为雅虎衰败埋下了致命的祸根，错过收购谷歌，错过做大技术，全面发展网络媒体，以致后来的几位首席执行官都扭转不了媒体基因给雅虎造成的颓势。所以，雅虎的振兴首先要颠覆媒体基因，充实和做大技术基因。

要使技术基因切切实实扎根在雅虎，雅虎还必须解决4个问题：

1.人才问题，发展和壮大技术，必须以技术性人才为主导，技术人才用的是技术思维，媒体人才用的是媒体思维，出身不同，流淌的基因就不一样。雅虎需要大量的技术人才来充实和改造团队。

2.整合问题，网络个性竞争本质上就是技术竞争，公司的技术整合能力决定竞争成败。雅虎收购了那么多公司，为什么鲜有成功的案例？不是这些被收购的公司技术不行，而是雅虎的技术整合能力很差，如果被收购的公司技术不行，一向看重利益的雅虎会收购它们吗？当然，媒体人当家或者以媒体基因统帅战略，收购来的公司自然首先要服从媒体整合，而非单纯的技术整合。

3.文化问题，这是影响雅虎工作绩效的关键问题，与技术并行的另一个词就是效率，技术放大要讲效率，技术创新要讲效率，体现技术基因的企业文化应是创新文化、绩效文化，而官僚文化、“圣牛”文化则是抑制技术、扼杀创新的死敌。

4.体验问题，网络共性时代是最大限度满足用户的信息需求，网络个性时代则是充分满足用户的个性体验。雅虎的教训证明，在网络个性时代，忽视用户个性体验，就无法提升访问量，就无法受到广告主的青睐。体验是用户的个性价值需求，也是公司技术创新的方向。忽视用户体验，一切创新在市场中都将变得苍白无力。体验带来人气，人气吸引广告。网络公司的钱就是这样赚来的。脸谱能成为继谷歌之后、超越雅虎的美国第二大在线广告商，就是它创造的以体验为主的全球最大社交网络，给它带来了超级人气，同时，脸谱注意将广告植入用户消息和各种信息服务，植入广告则需要广告技术，而雅虎缺的就是广告技术，就只能眼巴巴地看着谷歌、脸谱在网络个性时代弄潮，并大把掘金。

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