美国老企演进模型

成果说明：

美国百年公司实力演进，按照硬实力与软实力螺旋递进规律，以资本积累和技术积累的方式，相互交织，相互支撑，促使综合实力持续提升。

    第一阶段：以软实力赢得硬实力。以划时代的科技创新产品成立公司，赢得创业第一桶金，积累原始资本。通用电气靠制造白炽灯泡起家，国际商业机器靠制造穿孔卡片数据处理设备起家，福特汽车靠制造A型汽车起家，通用汽车靠制造C型汽车起家，波音靠制造双座双浮筒式水上飞机起家。

    第二阶段：扩大硬实力。将原始资本积累投入到扩大再生产，提高生产技术，改进产品设计，扩大生产规模，获取更多的利润，积累成长资本。1908年福特汽车起家的时候就生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，随后开发出世界上第一条流水线，使T型车的产量总共达到1500万辆。两次世界大战期间，美国企业扩大军品产量，大发战争财，都是为了积累成长资本。

    第三阶段：以硬实力提升软实力。将成长资本积累投入到先进项目研制中，开发新技术，积累成长技术，做好硬实力扩张的准备。冷战时期，美国百年公司从军品研制获得大量尖端技术，为军品转民品，增强市场竞争力，赢得了重要的技术支持。

    第四阶段：硬扩张。以成长技术为依托，通过并购扩张，扩大营业规模，垄断市场，为放大技术优势构建市场势力范围。1996年以来，那些在世界500强中占居领先位置的美国超大公司，就是通过并购获得规模优势，使营业额大幅攀升，成为引领世界500强公司的超级竞争者。

    第五阶段：增强硬实力。营业额达到一定的规模层次后，由外延拉动的扩张性高增长转为内涵稳定的质量性低增长，不过于追求营业规模，更加注重经营质量和盈利水平，企业由成长转入成熟，所获得的高额利润保证了资本成熟积累。比如：通用电气、通用汽车、福特汽车曾经靠做大营业规模，在世界500强居第1、第2、第3的位置，但以后因为规模增长赶不上其他企业，名次才逐年下滑。不过，它们保持了很高的利润水平（金融危机期间汽车行业的亏损除外），通用电气从1995-2011年的净利率，除2009年7%、2010年7.7%外，每年的净利率都在9%以上，年平均净利率为11.5%。在规模低增长的情况下持续实现高额利润，是企业成熟的表现，为企业向更高层次发展获得了资本积累。

    第六阶段：软扩张。利用硬扩张获得的市场基础和低增长获得的高利润，转向经营技术研发和技术服务，大肆并购技术服务类“软公司”，扩张技术经营范围和实力，获取技术专利带来的超额利润，积累软化资本。目前，在世界500强排名靠前居中的美国老牌公司都在向软扩张发展，最为典型的是国际商业机器，其次是通用电气。

    第七阶段：提升软实力。利用软扩张获得的技术市场和技术实力，加速技术研发，积累成熟技术，广泛地与客户建立战略合作关系，并向其持续提供先进技术服务，实现与客户共成长。目前，国际商业机器已经跨出这一步，不过因为技术服务涉及一些尖端技术，美国政府对其比较谨慎，常以威胁国家安全的理由阻挠其与相关客户发展业务。

    第八阶段：成为软巨头。凭借强大的资本力量、技术力量和深厚的市场根基，不断推出世界性的行业标准、规则，以领导者和裁判者的身份对市场发号施令、呼风唤雨，成为全球性的技术服务综合巨头。目前，这类公司还没有涌现。
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